Como cada linha de gestão se beneficia com a implementação da gestão de performance corporativa?

Entenda que tipo de benefícios a gestão de performance corporativa pode trazer por nível de gestão empresarial e promova uma execução integrada e eficiente das suas estratégias.

Benefícios por nível de gestão

Conselho de Administração e Diretoria

  • Conselheiros e diretores obterão maior visibilidade e transparência sobre a implementação de estratégias da companhia através de suas operações, investimentos e riscos.
  • Comunique a execução da estratégia e o desempenho global da companhia através de mapas estratégicos, painéis de indicadores e comunicações automatizadas sobre eventos críticos de relevância estratégica.


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Gerência de Planejamento

  • Gestores responsáveis pelo planejamento estratégico e orçamentário poderão acompanhar a execução de metas e o cumprimento do orçamento através de painéis de indicadores integrados, e ferramentas de metodologia, tais como BSC, KPI, Gestão de Portfolios, entre outros.


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Escritório de Projetos

  • Gestores responsáveis pelo escritório de projetos poderão planejar e acompanhar a execução de investimentos, assegurando o alinhamento estratégico e padronizando os processos e métodos de gestão.
  • Gerencie de forma totalmente integrada à estratégia Orçamento, Cronograma, Escopo, Recursos, Qualidade, Riscos, Documentos, e relacione projetos aos resultados para a companhia, mensurando o retorno do investimento.


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Operações e Departamentos

  • Gestores responsáveis pelas operações possuirão um ambiente completo de gestão de atividades, sejam através de projetos e demandas, ou através da automação de rotinas e processos da área, de forma integrada à estratégia.
  • A comunicação entre as áreas, bem como as melhorias de processo podem ser acompanhadas e gerenciadas à luz da estratégia, assegurando o foco e fornecendo visibilidade à alta direção sobre iniciativas locais.


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Equipes

  • O Colaborador terá acesso a um ambiente único para acompanhar e reportar a execução de suas atividades e rotinas, visualizando sua contribuição estratégica.
  • Lideres poderão gerenciar a performance individual de seus colaboradores, identificando as oportunidades de desenvolvimento e melhoria, implementando planos de ação e acompanhando os resultados obtidos.
  • Problemas e entraves à execução de atividades de projetos e processos podem ser reportados e acompanhados pelo colaborador.


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Parceiros e Fornecedores

  • Integre a gestão de contratos à execução de projetos e rotinas, assegurando o melhor aproveitamento dos investimentos e a qualidade dos serviços prestados.
  • Gerencie informações e o compliance de seus fornecedores, minimizando a exposição a riscos e assegurando a qualidade da prestação de serviços.


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Entidades Setoriais e Regulatórias

  • O departamento jurídico/regulatório e áreas relacionadas a meio e ambiente e patrimônio poderão gerenciar de forma eficaz as demandas regulatórias que impactam seus investimentos e operações, garantindo celeridade no atendimento e cumprimento de prazos, e eficiência nas comunicações, e a adequada execução dos processos legais, patrimoniais e socio-ambientais.


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